徐留平的管理理念（徐留平交出满意答卷，红旗汽车销量突破20万辆）

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本文目录一览：

• 1、徐留平的管理理念
• 2、徐留平交出满意答卷，红旗汽车2020销量突破20万辆
• 3、微妙的“平衡”！陈虹、徐留平跟安世豪，还“各留后手”？

徐留平的管理理念

四则运算
做减法——决定哈飞、昌河废存
2月1日，有媒体爆出哈飞驳斥品牌消亡的传言，称：“哈飞汽车工业集团副总经理、销售公司总经理张彦平表示，兵装集团与中航工业联手重组长安汽车集团以后，哈飞品牌和渠道都将继续存在”。
正所谓“无风不起浪”。1月下旬，媒体上纷纷传出：徐留平瘦身长安系哈飞昌河品牌或将消亡;新长安重组加速不会抛弃昌河、哈飞……
显然，在完成最初的“加法”之后，徐留平已经着手下一步运算。然而，关乎曾经与五菱、长安齐名的哈飞和昌河这样国内最知名的微型车品牌，做减法又谈何容易?难怪媒体上刚刚出现相关的新闻，立即招致来自各方的质疑。
根据某机构的评估，到2008年，长安的品牌价值已经超过200亿元。但是，如果说“长安”品牌是一块价值不菲的金牌，那么“哈飞”、“昌河”也绝不是两个就值“块儿八毛”的烧饼!
在世界品牌研究室公布的“2006中国500最具品牌价值企业”中，“哈飞”品牌价值由8.13亿元升为8.54亿元，这还是从“松花江”改为“哈飞”后不久的品牌价值。
另外，作为过往30年来“保军转民”的赫赫功臣，除了“帐面”上的价值，有谁能够计算出哈飞和昌河两个品牌还融入几代航空“军工人”多少情感？彼时，企业是他们的家，品牌是他们的命，这样的价值又有几何?
到此不禁让人们想起十多年前，长安部分员工因对兵器集团轿车分散布点等不满所引发的过激行为，相信当时已在兵器集团机关工作的徐留平并非没有耳闻。同为军工企业，都是“军工人”，都说重庆人因为吃辣子而火气旺，但江西人的嗜辣程度并不输给川贵湘渝，而东北人的暴脾气更是不“白给”。两家企业经营得不好，广大员工是无辜的。因此，徐留平对哈飞、昌河两大品牌的“减法”不能不慎之又慎!
于是，媒体上又传出“哈飞品牌存废要由市场来说话”的报道，说这话的恰恰还是前面提到的张彦平。无论是安抚哈飞昌河员工，还回应媒体质疑，抑或是试探社会反应?对徐留平又何尝不是一种警醒?
做乘法——应对福特、马自达扩股
还是1月下旬，有外电报道称，福特与马自达考虑将其在华合资公司分为两个实体，重组与长安汽车组建的合资公司，是为了让这两家公司在与长安汽车的合资公司中都拥有50%：50%的股权关系，以使公司未来在制定战略决策时在中方面前拥有更多发言权。
在业内看来，如果没有特别的意外，长安继续加深与福特的合作将没有任何悬念;但与马自达的合作也
许最值得徐留平深思熟虑。
截至目前，马自达在长安合资企业的车型仅限于上一代马自达3三厢车和马自达2(两厢和三厢)，新马自达3两厢车还需进口。
马自达在中国如果说不上“滥情”，可以称作“花心”了。十几年间，不但在海南留下两代马自达323(马自达3的前辈车型)及一代普利马;而且还在东北“傍”着一个需要长安赶超的强劲对手，尽管“有名无份(股份);，却向其输出了比马自达3级别还高的两代马自达6，全尺寸MPV——马自达8也将在年内投产，双方还同时经营着多款马自达进口车。
现在，马自达在长安福特马自达的股比为15%。要增加股比，如果以目前股比做被乘数，那么“乘数”应该是几？假如要做到50%比50%的股比，除了资金以外，马自达还会注入什么样的车型？或者说，要徐留平给出最大“乘数”，马自达的“见面礼”是什么？徐留平会不会借鉴不久前上汽与通用的做法(从2010年起，中国国内的上市公司旗下未控股公司的业绩不能并入财务报表中，为此，通用向上汽出让1%的股权，令中方持股达51%)，甚至像一汽与大众一样对合资企业持股为60%比40%?毕竟，马自达想“在中方面前拥有更多发言权”，而长安给不给你机会——徐留平掌握着主动权。
做除法——将沃尔沃“完璧归李”
当吉利收购沃尔沃后，长安立刻向外界表态，由其代工生产沃尔沃S40和S80L的计划不会变。按长安与福特、沃尔沃之间的协议，这两款车在中国的生产期限为10年。即沃尔沃S 40要由长安代工至2015年，沃尔沃S80L要到2018年。然而，怎样在有限的时间内“去除”沃尔沃，对徐留平依然是个不大不小的“做除法”难题。
即便是虎落平阳，沃尔沃毕竟还顶着与宝马、奔驰竞争的高档车名份。作为一个有500万辆产销愿景的企业，长安不可能不对高档车“有想法”。帮助沃尔沃实现在中国的本土化，除了简单的代工生产之外，对高档车的产品研发、质量控制、品牌营销、供应商管理、经销商网络等等方面，长安难道仅仅就是“过一道手”，而不会对这个“天赐良机”有所心得吗?
不要说宝马、奔驰这样的高档车品牌，就是雅阁、帕萨特这一级别的中高档车型几乎成为自主品牌不可逾越的“坎儿”。那么，在“做除法”的过程中，在把沃尔沃代工权交还给李书福的吉利之前，徐留平及其长安能不能借势而上，在中高级轿车上有所突破，上演一个汽车版的“鲤鱼跃龙门”呢?

徐留平交出满意答卷，红旗汽车2020销量突破20万辆

中国一汽集团董事长徐留平带领红旗汽车连续三年实现销量突破，创造了“红旗”前所未有的辉煌。

2020年12月20日，一汽集团宣布，红旗汽车累计销量超过20万辆，同比增长100%，提前11天达成年度目标。这是继2018年新红旗全年生产3.3万辆，2019年突破10万辆大关之后，红旗汽车首次突破20万辆。

然而，在他看来，这仅是红旗汽车迈出的一小步。他的目标是在2035年实现年销50万辆的目标，将红旗汽车打造成中国第一和世界著名的新高尚汽车品牌。

不过，随着红旗汽车“新改革”激发的潜力，在已连续2年完成既定目标基础上，徐留平表示：“ 2021年红旗品牌销量将在今年基础上实现翻番。”意味着红旗汽车2021年将挑战40万辆的销量目标。

现在看来，徐留平当之无愧地扮演着“红旗复兴”规划师的角色，而他也马不停蹄地继续实现打造世界一流汽车企业的愿景。或许就像徐留平董事长自己说的那样，以梦为马，才不负韶华。

产品投放上，今年8月23日，红旗H9正式上市，新车共推出5款车型，售价30.98-53.98万，其中2.0T车型将搭载48V轻混系统，3.0T动力为6缸发动机，全系车型全部匹配7速双离合器变速箱。

12月4日，红旗重磅车型 红旗E-HS9上市，这也是红旗品牌旗下首款大型纯电动SUV，续航达到460公里和510公里，官方指导价为50.98万-72.98万元。

产品研发上，红旗已构建了“三国五地”全球研发布局，研发总部设于长春，其他四个分布于北京、上海、德国慕尼黑及美国硅谷。红旗，将涵盖传统燃油车及新能源车，首款电动车，将于今年上市。

新能源战略上，中国一汽制定了明确的战略目标和实施路径。以红旗为例，在战略规划上，发布了“旗羿·登峰”新能源技术战略；在研发布局上，在长春组建了新能源开发院，成立了新能源分公司。

最后，明年能否实现40万辆，作为振兴一汽的“关键一战”，徐留平承诺能否兑现都将由红旗来书写。“红旗一定会在我们这一代人手中实现复兴。”在徐留平心里，红旗被寄予了厚望，其复兴责任深重、意义深远。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

微妙的“平衡”！陈虹、徐留平跟安世豪，还“各留后手”？

历时4年，由上汽奥迪引发的一系列风波，终于在2020年“平安夜”前夕尘埃落定。

12月23日，奥迪携两大中国合作伙伴中国一汽和上汽集团共同宣布：

上汽奥迪将构建创新商业模式，其产品将由现有奥迪投资人网络布局销售，售后服务依托奥迪现有网络展开，为消费者提供高品质、高效率的服务保障。

要达成这样“共识”的背后，虽然我们并不了解这三家企业台底下进行过多少轮的谈判，但从他们各自发布的新闻稿中，似乎仍能嗅到这场旷日持久的“渠道战”中，三家达成的一种颇为微妙的“平衡”。

提取一下以上三份新闻稿中的关键词，上汽的是“招商”，一汽是“升级”，而奥迪则是“共识”。

总体来看，上汽、一汽和奥迪目前在这样的解决方案中实现了“三赢”，也完美诠释了中国人“和气生财”的营商之道。

不过，这是否意味着奥迪今后在华的发展将更一帆风顺？同时一汽和上汽两家的合作后续将会产生怎样的化学反应？三家的“平衡”状态将能保持多久？

这一切或者当我们仔细分析这三家企业领军人的“初心”，或能窥一二。

（1）上汽陈虹：求进

上汽奥迪项目的设立，对上汽集团有多重要相信已无需再论证。然而，在此次三家的新闻稿中，上汽奥迪的内容反而是最为简短的。

“上汽奥迪招商启动”作为海报中最显眼的字样，是宣布项目的正式启动；而上面那句“未来，一起‘上’”，在功夫汽车看来则蕴含着更多的深意。

此前有关上汽奥迪的项目进展，在上汽的股东大会上一直是一大焦点。面对股东的追问，上汽集团董事长陈虹也一直在坚称项目正在稳步推进中，而且具体车型投放计划亦已有雏形。

今年9月，也有媒体爆出陈虹亲自前往长春一汽集团总部参观，并与一汽集团董事长徐留平进行了会晤。虽然双方会晤的细节并没透露，但从如今合作的协议来看，两人在那时或许已对奥迪项目的真正落地有所探讨。

事实上，对于目前执掌上汽集团已有7年时间的陈虹来说，如何把上汽集团进一步往“上”推无疑是其任期中的一大挑战。

不过，陈虹目前手上除了有上汽奥迪，还有刚刚亮相的智己汽车，这两大王牌若能打好，上汽集团将迎来全新的结构性增长机遇。

“未来，上汽奥迪的营销渠道会线上线下同步推进。”陈虹早前曾首次就上汽奥迪的渠道设置公开作出了回应。接下来，相信上汽奥迪会在新零售等全新的营销模式上作出探索，为品牌带来更大的销售机遇。

与此同时，上汽大众的MEB工厂无疑也将是奥迪在华电动化转型的一大支撑。尤其在PPE平台首款产品在2024年才正式投产的情况下，2022年开始正式启动的上汽奥迪，或将较一汽提早开始进行电动车的生产。

（2）一汽徐留平：求稳

2017年8月接任一汽集团董事长、党委书记一职的徐留平，相信对于争取奥迪品牌的支持也作出了不少的努力。

一个细节是，在徐留平“空降”一汽之后参加的首场活动，就是一汽-大众在奥迪的Q工厂举办的第1500万辆车型下线仪式，而徐留平也在一辆全新下线的奥迪A6L e-tron和嘉宾留下了他在一汽集团“首张合影”。

随后，徐留平在数个重要的场合都在不断重申一汽与奥迪这数十年来稳定而良好的合作关系，并希望与其能进一步“广泛和深入的合作”。

从《一汽、奥迪十年商业计划》，到一汽和奥迪整合销售资源和发力出行业务，再到今年10月签署谅解备忘录，将基于PPE平台合作推出相关产品，徐留平主导一汽发展的这几年里，与奥迪的关系是在不断深化和巩固。

为此，相信此次上汽奥迪的经销网络只能由一汽奥迪投资人来参与建设，想必就是徐留平这几年来的“工作成果”之一。

不过，近年来一汽集团旗下红旗品牌的高速发展，也让一汽集团有着更充足的底气和奥迪谈判，但相对于上汽，一汽显然更需要奥迪。

有分析指出，无论如何，上汽奥迪的正式启动，对一汽奥迪来说始终是一个无法回避的挑战。

（3）奥迪安世豪：求“生”

对于今年3月才上任奥迪中国总裁的安世豪来说，目前与两家合作伙伴取得这样的“共识”，是最好的结果。事关在这场三方的角力中，最大的赢家仍然是奥迪。

数据显示，今年前11个月，奥迪在华销量为59.54万辆，反超奔驰、宝马，在豪华品牌中排名首位。

但能否在今后愈发激烈的竞争中仍能保持这一良好的发展形势，奥迪在华面临的挑战无疑比宝马和奔驰更大。

因为在电动化的赛道上，宝马和戴姆勒在华的合作伙伴都“给力”得多，合作业务的范围除了整车更为广泛。例如最近有媒体报道，长城、宝马搭建的全新平台不仅开发MINI，还会开发长城的产品，“可能还挂欧拉的标”。

在后合资时代，中国品牌愈发强大的当下，对于合资模式必然将赋予更新的内涵。这对于奥迪来说，除了“平衡”，显然还需更多的“智慧”。

（4）功夫拍案

从上汽奥迪的横空出世，到如今正式落地，与其说是三方博弈的结果，不如说是三方对中国汽车产业更清晰 “前瞻”下的应对。

尤其当中国汽车产业迈入“后合资2.0时代”，上汽奥迪此次带来的全新“玩法”，或将为今后合资企业的发展模式提供全新的思路。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

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