身为领袖应具有哪些特质？

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本文目录一览：

• 1、成为魅力型领导的要素
• 2、身为领袖应具有哪些特质？
• 3、什么是魅力型领导？其特征是什么

成为魅力型领导的要素

领导魅力的构成要素：

（一）品格要素
领导者的品格是指道德品质、人格、作风等，是本质性因素。具有优秀品格的领导者常常有巨大的号召力、动员力、说服力。可以说，高尚的品格是领导魅力的灵魂。好的品格会使人产生敬爱感，并引导人们加以模仿和自觉认同。“榜样的力量是无穷的”，道理就在于此。俗话说:“有德无才要误事，有才无德要坏事”。高尚的人格是一个人最宝贵的“ 无形资产 ”，是一个人走向成功的基础。一切成功都是做人的成功，一切失败都是做人的失败。

(二)情感要素
感情是人们对客观事物(包括人)好恶倾向的内在反映，它体现着人与人之间的关系状况。领导者与群众之间也是一种 人际关系 ，存在感情上的联系，故有亲疏好恶之分。如果两者之间建立起亲密的关系，群众就会产生亲切感。鲁迅先生有句名言:“无情未必真豪杰”。战国时期有个大将叫 吴起 ，他爱兵如子，有个士兵生了疽，吴起甚至用嘴去替士兵吸吮脓疽。士兵的母亲听到这个消息后，便放声大哭起来，因为士兵的父亲就是得到吴起类似的关怀之后为吴起拼命而死的。由此可见情感威力之大。

(三)胆识要素
胆识要素是指领导者所具备的 胆量 和见识。知识是人类实践经验的科学总结，知识本身就是一种力量，是科学赋予的。有了知识，胆量才有意义。一位有胆有识的领导人，由于经验丰富、见多识广，眼界开阔，容易取得人们对他的信任，使人们产生信赖感。相反，领导人如果目光短浅，学识浅薄，甚至愚蠢无知，就不会取得人们对他的信任，领导魅力便无从谈起。

(四)才能要素
才能是指一个人的聪明才智和工作能力，是构成领导魅力的主要因素。一个有才能的领导者会给群体或组织带来成功的希望，使人们对他产生一种敬佩感，吸引人们自觉去接受他的影响。例如 拿破仑 ，他曾是一个无名小辈，然而他却以非凡的指挥才能征服了人心，并一步步走上了 法兰西帝国 权力的颠峰。他之所以无论走到哪里，都能很快地建立起自己的威信，其根本原因也在于他的智谋、才能、他突出的战绩。无数事实证明，尽管不应以成败论英雄，但一个领导者的才能在群众心目中的影响是不可低估的。有为才能有位，有位更要有为。随着社会开放程度的不断提高和个人自主意识的不断加强，领导者的才能要素也就显得愈发重要。

（五)资历要素
资历包括两个方面，一方面是领导者任期的长短，另一方面是任职期间的工作业绩。人们对一位资历较深的领导者容易产生敬重感，资历因素因此就能够在一定条件下影响领导的有效性。一个能得到群众敬重或认可的领导者，他的言行容易在群众心目中占有重要位置。当然，资历的作用也不是绝对的，并非每个领导者都能使群众产生敬重感，还需联系领导者的实际表现。

(六)职别要素
“职别”是指领导者在组织中的职位和领导者的级别。一般来说，职位越高，职权越大;级别越高，个人影响力越强也就越具有领导魅力。这一点与个人素质无关，是 社会组织 赋予的力量。

身为领袖应具有哪些特质？

品格：领导力的基石
个人魅力：第一印象能影响大局
委身：梦想者与实践者的分野
沟通：少了它，你只能踽踽独行
干练：你若练就它，人们就愿跟随你
勇气：一人果敢，也能胜过多数
明辨：谜团无一不能解
专注：焦点愈清楚，你愈不迷糊
慷慨：你的蜡烛若能点燃别枝，就永远燃烧不尽
主动：如果没带著它，宁愿不出门
聆听：要得人心，请用双耳
热情：仅此一生，热诚发挥
乐观：如果相信自己办得到，就办得到
解决难题：你不能让你的问题难倒你
人际关系：如果你易於相处，人们就愿跟随你
责任感：如果不带著球，就无法带领球队
安全感：再能干的人，也少不了它
自律：领导之前，先学自律
仆人胸襟：欲站人前，先居人后
受教：领导到老，学习到老
目标：你看得到，才抓得到

什么是魅力型领导？其特征是什么

一是传达清晰的远景目标。魅力型领导者也是预言家，他们能够创造象征性远景目标来激发追随者，随着原来越多的人接受他的象征性远景目标，具有领导魅力的人会变得越来越有力量。魅力型领导真实的愿景能够鼓舞人心，以及吸引、凝聚人才，一个魅力型领导要懂得用愿景和目标来激励下属。用愿景和目标来激励追随者，就能使整个组织都充满力量。
二是有卓越的沟通能力。魅力型领导应经常与下属沟通和讨论问题，一方面能了解下属的想法和情况，另一方面也像专家一样帮助下属，起到教练和咨询的作用。他们有卓越的沟通能力，与下属沟通时思想内容丰富、旁征博引。魅力型领导的沟通能力，他们运用各种语言的、象征性的和思想的沟通技巧，使下属的情绪深受感染，这是他们的观点和思想得以传播的关键。与下属建立良好关系。魅力型领导者则往往以其亲和力和关怀度来与下属建立良好关系。我国企业魅力型领导的特质结构中包含有亲和力和关心员工等维度。这两个维度的具体行为方式有：把员工视为伙伴和朋友；为员工营造轻松的工作氛围；与员工交往，会考虑员工的实际情况；关心员工的工作、学习和生活，注重其成长与发展；能为员工创造一个好的施展才能的平台；能把自己的个人利益放在集体利益和他人利益之后等。
三是擅长影响和激发他人。在某些情形下，魅力型领导者影响力非常大，以至于追随者从来不怀疑他们的决定或者命令。魅力型领导给人一种自信、能干和可靠的印象。他们运用积极预期的力量来产生高生产力，有效地运用说服技巧来实现他们的目标。魅力型领导者善于运用行为榜样的影响力来鼓励别人为团体做出牺牲。 找车网

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