马云为什么不愿掏腰包造车？

马云肯定不愿意掏腰包造车啊，但可以利用其它的方式拥有造汽车的企业，阿里系更适合玩资本运作，且利润也

是大大的有。

有那么一个笑话，马云想吃肯德基，叫小丽去买，小丽回来说：马总我们刚刚花了1.6亿买了肯德基，还算便宜。马云顿了顿后慌了，立刻大叫：快叫小云回来，我叫她去买的是黄果树，是烟!是烟!是烟!

几个在韩的节目人在

讨论，马云的收入一天就可以买下现代，节目人一脸的不可思议!后面的视频里面可以看到，

先看看马云这些年收购的企业：一、搜索引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗。马云曾说过今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。找车网

二、本地生活领域，典型案例：口碑网、美团、快的打车、高德地图、ofo共享单车、大麦网三、电商服务，典型案例：中国万网、深圳一达通。

四、社交与移动互联网，典型案例：微博、陌陌、UC浏览器。五、文化传媒，典型案例：虾米网、优酷土豆，华数传媒、南华早报。

虾米网和天天动听大家一定很熟悉，他们在2013年先后被阿里巴巴收购，收购后天天动听和虾米音乐共同组建成了阿里音乐。优酷土豆，是中国网络视频行业的领军企业，2016年4月，优酷土豆与阿里巴巴完成合并交易，正式成为阿里巴巴旗下全资子公司。

据2017财年阿里季度财报显示，由UCWeb、阿里音乐、优酷土豆等组成的阿里巴巴大娱乐版块，正在成为继电商业务

、云计算之后的新主营业务和核心收入来源。在这一系列的收购与投资完成后，阿里在文化领域的布局已然明朗，产业上游由阿里影业负责生产内容，同华数合作，可以借助其播控牌照、内容资源和渠道，助力自家的阿里TV系统和硬件终端，而在下游则由优土、虾米网等形成播放平台，21世纪传媒及原文化中国旗下的媒体作为宣传，自此形成一个贯穿上下游的生态圈。

六、金融领域，典型案例：恒生电子、天弘基金。阿里完成对天弘基金的投资后，对支付宝来讲，由渠道角色深入基金业务，阿里小微金融生态也会进一步完善，对天弘基金来讲，背靠财大气粗的阿里巴巴，一夜

之间跃升国内基金注资额之最，未来的发展空间不容小觑。

七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政。



马云没有制造汽车，是投资了一个品牌，品牌为上汽荣威，上汽集团和阿里巴巴在2015年宣布，合资建立互联网期间基金，打造跑在互联网上面的汽车，从而推动中国的互联网期间发展，充分利用网络来营销。人文品牌是上海汽车工业集团旗下的一款汽车品牌，是在2006年10月份推出。品牌下的汽车技术来源是上海汽车之前收购的罗孚汽车。上汽集团股份有限公司正式对外宣布，自主全新品牌命名为荣威，荣威品牌在短时间内迅速发展产品，覆盖中级车以及中高级车市场

百万购车补贴

说白了就是这辆汽车附带了互联网的功能，不吹不黑，在这个方面，荣威所推出的几款车可以说是达到了全球首发的级别。

其实一辆搭载了智能系统的汽车，在生活中能为您提供极大的便利，就拿最简单的来说，一般出行的时候我们都会用手机来导航，因为车辆自带的导航实在没有使用价值。但是互联网汽车就将这一问题解决了，实时更新的电子地图，拥有和手机一样的即时性，智能系统绝对是能给你带来更好的驾驶体验。

互联网已经深入到了各个层面，互联网汽车也渐渐成为了一种主流趋势。