克服“信息不对称” 消除信息不对称的三个方法-经济学讲义 信息要对称，善于沟通

今天找车网小编整理了克服“信息不对称” 消除信息不对称的三个方法-经济学讲义 信息要对称，善于沟通相关内容，希望能帮助到大家，一起来看下吧。

本文目录一览：

• 1、克服“信息不对称”
• 2、消除信息不对称的三个方法-经济学讲义
• 3、信息要对称，善于沟通

克服“信息不对称”

我们现在生活在一个高度分工和合作的社会，人与人之间的信任是社会运转的基石，但是由于信息不对称，即交易中的各方拥有的信息不同，掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位，比如很多商品我们普通消费者是很难辨别出其中的假冒伪劣的。

市场上有低质的商品并不可怕，关键是怎么把商品的品质准确的体现出来。

信息不对称引发信任危机，如果不解决这个问题，劣币驱逐良币，最终就会导致市场崩溃。要克服信息不对称这个障碍，逐步建立彼此的信任可以采用以下几种方法：

以前的熟人社会，乡里乡亲大家祖祖辈辈都认识，一旦你欺骗了别人，别人总能找到你，而且大家口口相传，一个差评就会跟一辈子。这就是重复交易的好处，人们知道会重逢，就会减少欺骗。

买卖双方互不信任，他们共同认识一个中间人，让中间人做担保，双方就能建立起信任。比如我们都在用的淘宝就是如此，陌生的买卖双方，买家把钱先交给淘宝，等买家收到货满意后，再将钱打给卖家。如果没有这样一个中间平台，很多人恐怕不敢跟相隔千里又互不认识的人做生意。

每当一个产品要加上一个更高的附加值以后，那就只有那些品质更高的产品，配得上这个更高的附加值。所以现实中人们往往反过来根据附加值的高低，来判断产品质量的高低。因为如果你的产品质量有问题，被发现之后，你配置了更高的附加成本，就会造成你更大的损失。

我们买橘子的时候，买的只是一个果实，卖橘子的却故意多留两片叶子，这就能说明橘子的新鲜程度。月饼精美的包装甚至比月饼本身的成本都要贵，但往往包装越精美的，里面的月饼也越好吃。

以品质三包代替品质检测，这样厂家避免了严苛检测的极高成本，消费者在一定时期发现质量问题也可以包修、包换、包退，双方皆大欢喜。针对那些特别粗心大意或者特别挑剔的客户，还可以购买商家的延保服务，增加产品的三包期限。

但是有的产品事前很难判断它的质量，这时候用共享合约就能很好的解决这个问题。比如出版社和作者在书出版前就约定，图书收入的10%归作者，这就比固定稿费更能激发作者的积极性，最终达到双赢的效果。

以上就是本周学习薛兆丰老师专栏后的课后总结，希望能对你有所帮助。

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消除信息不对称的三个方法-经济学讲义

人与人之间本来是不存在互信 的，信息不对称的问题是不可避免的。那么现实生活中，人们是通过哪 些办法逐渐建立信任、克服信息不对称造成的障碍的呢？

第一个最常用的办法，是重复交易。信任起源于重逢，克服信息不 对称的问题，重复交易是一个好办法。人们知道将来会再次见面，为了 避免见面被戳穿或者被抓住，就会减少欺骗。

过去，人们生活在熟人社会里，祖祖辈辈都互相认识。谁做了不地 道的事情，人们总能找到他，记住他，之后会尽量避免和他再做交易。

重复交易是克服信息不对称、逐渐增加信任的一个办法。当然，它 也有成本， 需要我们有机会重复交易才行 。

第二个办法，是通过第三方的 背书 。买家和卖家互相不信任，但如 果他们都认识一个 中间人 ， 通过中间人担保，买家和卖家就可以克服信息不对称 的障碍。

推荐人、 推荐信 这种办法很常见。在国外，学生要挤到某个好的学 校读书，就会找人写推荐信。

在国内推荐信之所以不受重视，是因为人与人之间互信程度比较低，找人说几句好话几乎没有什么顾忌。但在国外，要把对别人的评价正式写下来，成为一封推荐信，是一件很严肃的事情，所以它的分量就特别重。

更重要的是，要衡量一个学生的品质有很多维度，仅仅看成绩远远不够。这时，一个有身份有地位的人作为中间人写的推荐信，其说服力就比单纯的成绩要强得多。

要提高信任程度、克服信息不对称，还有一个办法，那就是 增加产品的附加成本。

需求第三定律——“好东西运到远方去定律”，只有那些品 质更高的产品，才配得上更高的 附加值 。 倒过来，人们也会 根据一件产品所配置的附加值高低来判断这件产品质量的高低 。

餐厅里的餐具如果是用银子做的，那么它请的厨师手艺 应该不会太差，否则就糟蹋了这么高档的餐具。

有些学生要申请国外的学校或者找工作，来找我签推荐信。我发现 他们准备推荐信的认真程度远远不够，用的纸不够好，每一行字也不够 整齐。大家要知道，我们前面十几二十年积累的求学经历，写在简历 里，经过别人手时，可能就是几分钟，甚至几十秒钟的时间。如果我们 对自己的简历都不怎么认真，别人怎么会认真呢？

美国医学院毕业生去医院面试，一身 行头 就要几万美元，这是向别 人发出信号，我的手艺、我的本事配得上这一身行头。

信息要对称，善于沟通

现在是信息时代，信息对称、沟通及时十分重要。每个领导干部要有及时获取信息的能力，要有总结归纳信息的能力，要努力成为提供相关信息的源头，要重视沟通协调。沟通是人与人之间思想和信息的交换，是人类集体活动的基础。世界上的事情，都需要沟通，沟通是人们必备的基本能力。及时有效的沟通，才能达成协调一致的意见、形成步调统一的行动。

信息对称是做好自身工作、提高工作水平一个很重要的要素。对自己所从事的工作，要了解上面的要求、左右的情况、下面的进展，就要增强主动沟通的意识，确保上情准确下达、下情及时上传，着力构建上下贯通、左右衔接、内外一体、立体交叉的运转体系，实现各方面工作无缝对接，形成“整体一盘棋，同唱一台戏”的良好格局。

向上沟通要及时，该请示的请示，该报告的报告，既要提出问题，还要给出意见建议，上级决定了的事项要全力落实；同级沟通要真诚，互相尊重，换位思考，积极配合，不设障碍；对下沟通要体谅，不能蛮横霸道，颐指气使，要准确了解下属的优点和长处，有针对性地安排部署工作，关心关爱下属，增强亲和力、凝聚力。

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分工不分家，主动补台

同心山成玉，协力土变金。团队是一个集体，团结协作、主动补台不只是一种工作方法，更是一种品行操守、一种胸怀胸襟。互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台。工作中有人补台，就可能避免错误，或是将损失降到最低，若是各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜，站在城楼看风景，结果“城门失火，殃及池鱼”，一荣俱荣，一损俱损。

很多工作不是哪一个部门能单独完成的，同一个部门的工作也不是哪一个人能单独完成的，没有谁可以包打天下。要做到分工不分家，既提高个人单兵作战能力，也提高团队的整体作战能力，超越个体认知和个体力量的局限，发挥1+1>2的效果。班子成员之间、部门之间、同事之间，要重视互相补台，还要善于补台。帮别人补台，当无名英雄，时间久了，大家终会认清你的为人，最后都愿意为你补台。当然，补台也不是说毫无主见的盲从，更重要的是发现问题和不足，大胆提出意见，修正决策，不断完善；补台更不是毫无原则的迁就，对涉及个人利益的小事要讲风格，至于事关原则性的问题，则要敢于“拆台”，这样的拆台恰恰是为大局更好地补台。

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