《汽车和我》费迪南德·皮耶希自传阅读记录

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评书盘点车坛人物：第二回皮耶希甲壳虫先后仙逝大众帝国再无教父

汽势Auto-First丨刘冀然

大将南征胆气豪，腰横秋水雁翎刀。

风吹鼍鼓山河动，电闪旌旗日月高。

天上麒麟原有种，穴中蝼蚁岂能逃。

太平待诏归来日，朕与先生解战袍。

2019年7月10日，出自费迪南德·保时捷之手的经典之作大众甲壳虫，在运转了80年的墨西哥Puebla厂区停下了生产线，挥别车坛。一个多月后的2019年8月25日，当世人还在恍惚唏嘘当中，费迪南德家族又曝出噩耗——费迪南德·保时捷的外孙“大众教父”费迪南德·皮耶希逝世。上回咱们说到马尔乔内的壮年离世，这一回咱们就来聊聊车坛巨匠费迪南德·皮耶希的传奇一生。

中国自古以来有“穷文富武”之说，大致意思是讲穷书生可以凿壁借光、悬梁刺股，借点儿盘缠赴京赶考，一旦金榜题名便可得到一官半职，改善生活质量，但是穷人家的孩子却很难在武义上有所成就，很好理解，因为吃不饱，营养跟不上，所以穷人练肌肉的难度显然比背课文更大。韩非则道：“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”意思是说无论文武，若想做到最高阶的官职，那必然要经过基层工作的锻造磨砺。

关于文与武的辩证关系，上边两句已阐述的足够清楚，要是套到汽车行业里，文即文职、市场营销、法务工作一类，武即技术、车辆研发、性能工程一类——而皮耶希正是绝对的“车坛武状元”。

《破阵子》有道：“秦朝末年，朝纲不振，群雄四起，在楚国出了一位英雄，姓项名籍字羽，目生重瞳，板肋球筋，力能扛鼎，气压万夫。”而项羽正是“穷文富武”的最佳例证，他出身楚国贵族，从小不必为生计发愁，自幼跟随叔父学习剑法兵法，无需日夜劳作赚生活所以有大把的时间精力学习领兵作战的方法，更有衣食富足的条件支持他锻炼出强健的体魄，所以才有了勇猛无比的“楚霸王”。

皮耶希的境况大抵相同，因为他是不折不扣的“富三代”——根据其自传《汽车与我》中的描述，家中的孩子们从5岁起，便可以每天坐在祖父（外祖父）设计的甲壳虫里练习“听音换挡”；18岁一拿到驾照，母亲就送了一辆拉风的红色敞篷保时捷356作为成人礼给他，后来很快又得到了一辆保时捷Super 90（356赛车版），一辆负责拉风，一辆负责飚速度；后因飙车事故，Super 90报废，皮耶希用保险赔偿金买了一辆山地跑车，并在大学期间为其装上了老式发动机并做改装，就此开始了他的汽车工程实践；后因早恋早婚早生娃，皮耶希卖掉山地跑车贴补家用，再次开上了家中的甲壳虫，母亲心疼，于是赠予他两辆破旧不堪的奔驰，皮耶希竟将两辆旧车修补拼凑成一辆继续使用，如今这辆被贴上“S201”车牌的改装车仍在斯图加特的保时捷博物馆中展出；25岁工程学位到手，其毕业设计已是一台惊为天人的1.5L V12风冷F1发动机。

这就好比，让接受身体改造实验前的“美国队长”带兵打仗肯定没戏，让穷人家的孩子5岁听懂引擎转速、18岁开赛道版车型、22岁精通汽车改造，同样是天方夜谭。皮耶希后来光辉的汽车职业生涯，与这富裕的家境、汽车工业世家的家族传承大有关系。

再说到这“猛将必发于卒伍”，没有人生来就是将军，都要从士兵开始做起，比如隋唐名将秦叔宝。初仕隋朝，秦琼跟随来护儿、张须陀、裴仁基帐下任职，兵阶低微；后投奔瓦岗起义军领袖李密，虽吃败仗，但逐渐提升了率兵打仗的能力，兵败后投奔郑国王世充，不耻于王世充奸诈，最终投奔大唐；跟随秦王李世民南征北战，屡立战功，最终官升左武卫大将军、翼国公。

皮耶希的职业生涯同样有与秦叔宝类似的两个特点：其一，辗转多个汽车品牌。其二，由底层做起终成掌门。

初入保时捷，皮耶希只在赛车发动机实验室做一个基层员工，恰逢大表哥费迪南德·亚历山大·保时捷设计完成了911车型，906车型同步研发，但当时只是刚刚完成了外观设计部分。争风吃醋也罢，能力出众也好，为了给皮耶希家族争气，他竟后发先至，带领区区数人的设计小组赢过了911大团队，更早完成了赛道版906发动机的设计。当然，他在保时捷留下的经典车型还包括后来以速度和轻量化见长的保时捷917赛车。

然而，由于早前继承纷争的硝烟仍在继续弥漫，皮耶希还是离开了保时捷汽车，在奔驰短暂供职半年，由于成本控制压力限制了他的发挥，后又在1973年转投奥迪，仍以“小职位”迅速解决了奥迪80的万向节轴螺丝松动、奥迪100尾气不达标等“大问题”，后来借助推动quattro技术引入和TDI发动机使用，皮耶希算是彻底将奥迪从边缘汽车品牌的阵营中挽救出来的大功臣，于是从技术研究员、试验部主任，到工程技术经理，一路官升至奥迪副总裁。

1993年，皮耶希进入大众集团任首席执行官以及主席，逐步优化大众汽车的生产及采购，1996年业务重组及精简工作初见成效，大众集团成功收购了兰博基尼以及布加迪SAS等品牌，并将大众和奥迪提升为高端汽车品牌。2002年退休后，皮耶希兼任大众汽车公司监理会主席以及集团业务顾问，直至2019年去世，其间，在他的授意下全新甲壳虫量产问世，并初步在北美市场获得了成功。

如本章开头所讲，充满戏剧性的是甲壳虫与皮耶希老爷子传奇一生的步步相随——童年档杆启蒙、青葱岁月相伴、暮年念念不忘，衷心祝愿这位“车坛武状元”带着爱车与一生辉煌的成就，去往天堂后仍是少年。

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《汽车和我》费迪南德·皮耶希自传阅读记录

1.出色的汽车设计工程师。

2.保时捷创始人，家族奠基人。

3.大众教父，原大众集团董事长，任职大众二十余年，大众集团13个汽车品牌建造者和12个孩子的父亲。

1.保时捷在它还没有成为汽车制造厂，而还只是个汽车设计室时，从来就不是一台独角戏。在一个有5-10个人组成的小组内部，每个人都尽可能的发挥自己的作用。然后需要合作时，再由一个人负责统筹所有的细节，这样的合作模式令我终身难忘。在我看来这是在竞争中取胜的最重要技巧。

2.在战争期间，持怀疑态度的母亲抓住了第一个机会，将她的家族产业从大家族的共同经营中分离。

3.因为保时捷专攻纯正赛车的制造，所以在这方面他掌握了敢同世界上任何对手竞争的技术诀窍。

4.在当时的混乱中，我是最不担心失去什么的人，家族内的纷争，使我想到家族之外去证明自己的能力。

5.保时捷和奥迪的这项技术堪称世界领先。沃尔沃公司曾努力追赶我们，但他们的技术比1982年的奥迪100晚了3年。

6.从顾客的角度来说，要为全镀锌的汽车多支付500多马克，而实际的成本，根据车的大小在70到150马克之间。作为技术人员和管理者，开发权镀锌技术无疑是我事业上的一个重要的闪光点。奥迪与世界上最大的铝业公司――美国铝业公司一拍即合。

7.我曾说过：“应该让汽车去赢得比赛，而不是罗尔之类的强人。”

8.我首先让财务董事退休去颐养天年。他是那种对上级唯命是从的人。被沃尔夫斯堡派来监督我们，专业资质又很差，我毫不犹豫的请他走了。找到他的继任者足足花了一年时间，在此期间，我亲自接手他的工作。我一生都在同数字打交道，所以对财务毫不畏惧。我们必须变得更精干、更快速、更灵活、更加目标明确，想实现这样的目标，必须发挖掘每个人的能力极限，是不可能使领导层全体达到高度和谐的。

9.我已经想好了每件事情对症下药的良方，已让业务走上正轨。

10.我们只有唯一的一位顾客，我们只向他交货，那就是大众汽车公司销售部。

11.一个有价值的品牌，无需拥有产品制造厂，但是对于产品的销售，他要付全部责任。

12.阶级斗争早就不再是劳资双方的话题了，取而代之的是如何共同克服危机。

13.吴淑娜对我的分析是：要么做摩托车手，要么当大众汽车集团的领袖。这两种你都可以跟人家比赛，但是不能两件事儿都干。

14.我要寻找的人，不仅要能在一年内完成两三件困难任务，而且还要能在这个领域组建起一个步调一致的团队。

15.我问了他一生中认为最重要的三样东西，他的回答是――家乡、家庭和成功。

16.洛佩斯的价值体现在他不断追求合理化的思维方式以及他建立的工作模式与程序上。他的布道、他关于“勇敢的斗士”的学说，他的菜单建议，他的标志（手表戴在右手上，以此来不断的提醒自己还有尚未达到的目标）都会令其团队更加团结。洛佩斯令我印象最深刻的，是他僧侣般的热情和不断产生力量的内禀。他能使人感到这世界上再也没有比工作更好，更高贵的事情。它不仅影响他的员工像他那样戴手表，而且将这种态度影响到每个细节和每件具体事物中。一群精力并不集中，身体斜在座位靠背上的听众，能一下变成勤奋的工作团队，效果简直太奇妙了。

17.不要责怪任何人，时刻做好准备。应对突如其来的退场，在一生的最后时刻不要留什么遗憾。

18.没有任何行动是孤立的所有的。行动都只在“瘦身，带来灵活”，灵活反应的速度就是一切。鼓励每个工作小组将知识运用到消灭一切多余程序上，让整个工作流程尽可能地简化流畅，避免每一次浪费。

19.在规划和实施中，在公司最上层需要一个懂技术的人。

20.在我的工作中，有一点可能更明显：如果我想达到什么目的，我就直奔主题地直接去解决问题，并不在意我身边的情况，周围的人可能因为我有限的视野而感觉不舒服，而我只不过是将注意力集中在最本质的问题上而已。

21.我是那种主要通过注视和观察获得内心实际感受的人，聆听和阅读对我所起的作用远不及观看。我观察着，然后从内心自然的联想中产生出思绪，这种思绪将指引我的思考与计划。

22.我对和谐的需求是有界限的，这可能与其他公司里的同事关系没什么太大的区别。在公司的最高层始终保持一团和气是不可能的，最好的结果无非是每个人竭尽所能，而竭尽所能也未必就是和谐。每个公司里挑刺的人总是比实干家的数量多，我估计如果我能有15%~25%的实干家，就能把挑刺儿的人挤到一边儿去。尤其是在我负责奥迪的工作以后，我在这个问题上获得了深刻理解。在由800多名经理组成的管理团队中，要调动起至少200人的积极性，他们的创新和开拓力量要带动所有的员工，只有在此力量的推动下我们才能树立起同宝马和奔驰竞争的奥迪品牌。可以说，我做到了。

23.我始终深信不疑的是，宁肯解雇一个不适应情况的高级经理，也不能去冒公司日渐衰弱的风险，那会丧失几千个工作岗位。除了1988年到1990年间奥迪出现的严重情况，导致4000个工作岗位无法挽救之外，我总是能成功地找到对待员工的非常规办法，不必大量解雇员工。但是，我需要与我同心协力的经理的帮助。如果仅仅因为意见分歧，因为经理不得不同我们分道扬镳，那么他就有可能在下一个公司实现他的想法――如果实际上她并没有像他自认为的那么能干，那他不为我们而为竞争者效力倒也挺好。

24.可以说，每当我进入一个全新的工作领域时，只有先组建一个正确的团队，事情才能走上正轨。

25.在奥迪工作的21年里，我做到了只把问题交给能够解决他的人。

26.我的习惯是，在灾害事件的报信者之后，立即就应该出现一个问题的解决者。

27.一个核心小组却始终是我最可依靠的。

28.提出正确的问题。

29.作为一个工程师，我的创造性不在于发展自己的想法，而是善于将各不同领域的创造性设想结合在一起。

30.曾经位居高层的很多人都对危机负有责任，而且只会墨守成规。因此，我和他们没有共同的未来。

1.所有权与经营权分离，保时捷家族董事们集体退出经营权，交由职业经理人经营。

2.是金子哪里都会发光。在保时捷带领团队创造辉煌。在奥迪是产品的灵魂人物。在大众是董事长屡屡创造奇迹。懂技术并且擅长经营管理的企业家。

3.善于发现人才，善于识人和用人，现实问题主义者，聚焦解决问题，不断优化组织能力的高手。

4.经营企业的法宝：重视质量和追求利润。

5.功成身退，天之道也。

“汽车沙皇”谢幕，“大众教父”皮耶希的传奇一生

[ 亿欧导读 ]?有些人这一生注定不凡。

作者丨杨雅茹

编辑丨张嫣

在撼动上世纪汽车产业危机时，汽车集团里都必须有一个能够力挽企业于水火中的神话般的人物。其中，费迪南德·皮耶希（Ferdinand Piech）就是一个。在他妻子看来，皮耶希终其一生都在与汽车、权力、集团扩张纠缠在一起。从青丝到白发的热爱，让费迪南德·皮耶希将这一生都献给了汽车事业。

2019年8月25日晚，皮耶希与妻子在德国罗森海姆市一家餐馆用餐时昏倒，随后被送往当地医院，但最终离世，这位曾经的大众汽车集团掌门的人生落下帷幕，享年82岁。这也宣告着一个时代的终结，从此世上再无皮耶希。

作为历史性人物，被誉为“20世纪最伟大的汽车工程学奇才之一”的皮耶希经历了从保时捷，再到奔驰、奥迪，最后大众汽车成为他生命中最重要的职业生涯，耗费了他四分之一的人生。在他身上拥有多个身份，“保时捷917功勋战车缔造者，前奔驰发动机工程师，奥迪进军豪华领域的战略领导者，奥迪quattro四驱技术与TDI柴油发动机技术牵头人，前大众汽车集团主席，西雅特、斯柯达、宾利、布加迪品牌拯救者，大众顶级行政轿车辉腾项目牵头人，前大众集团监理会主席”等等。

在大众任职期间，是他一生中最宝贵的时刻。他凭借着自己的本领带领大众汽车集团走向辉煌，不仅带领大众集团转型成为全球最大的汽车制造商，还为大众帝国在德国乃至全球的地位打下了深厚的基础。皮耶希在世的时候曾说：“我有13个孩子，大众只有12个品牌。”这足以证明皮耶希对大众的热爱。

但在2017年4月，皮耶希出售了其所持有的14.7%保时捷控股（大众汽车集团的控股股东）股权，并在同年12月辞去了保时捷控股监事会成员一职。至此，皮耶希与大众汽车集团彻底画上句号。

在外界看来，皮耶希在个人管理风格上存在较大争议，有人将他在高层权力斗争中失利归结于皮耶希这些年来的独权，所以才最终黯然离场。皮耶希曾经在自传中写道：“如果我想要有所成绩，我就会不顾一切着手解决问题。” 这也从侧面反映出了这位领导的倔强。他的舅舅也曾评价他“不可或缺但实在让人无法忍受”。通用汽车副董事长鲍勃·鲁兹（Bob Lutz）甚至称他为“独裁者的独裁者”。

虽然如此，但是无论反对者，抑或是支持者都从未否认过他给大众带来的辉煌时刻，他给汽车产业带来的深远影响。甚至有人认为是皮耶希缔造了20世纪汽车行业的繁荣与辉煌。要知道，出于对汽车的痴迷，皮耶希向来不惜一切代价制造和拥有更好的汽车，这让他成为外界眼中的“汽车沙皇”。

那一段过往代表着那个遥远又很近的时代，成为历史的一段段缩影。

锋芒崭露

1937年，出生于汽车世家的皮耶希，母亲是费迪南德·保时捷的女儿，父亲是一名律师。受到外祖父——保时捷汽车创始人费迪南德·保时捷的影响，皮耶希从小耳濡目染。在皮耶希心中，外公保时捷是他崇拜的偶像。他曾经直言：“外公是一个不折不扣的天才，尽管我们相处时间不长，但我对他充满了崇敬与尊重。”

皮耶希是四个孩子中的老三。在皮耶希自传中他曾描述，孩子们从五岁起就可以坐在副驾驶座上换挡。这样的生长环境下，皮耶希注定与汽车结下了不解之缘。这一生，他都在为汽车事业奔波筹划。

保时捷/企业官网

1962年，大学毕业的皮耶希本来计划找一份和飞机设计相关的工作，结果始终未能找到合适的工作。于是一年后，皮耶希进入在斯图加特的保时捷公司为他的叔叔费利工作，成为一名技术经理，正式开启了自己的汽车职业生涯。在这里，他参与了保时捷906、917等知名车型的研发与设计。而让他声明大振的是，其曾经在勒芒24小时耐力赛中凭借917车型帮助保时捷一举夺冠。保时捷917当时的风头无人能及，皮耶希也是因此被提拔为保时捷研发部门主管。

8年内，皮耶希为保时捷带来了不可磨灭的成就。但在这期间，他做事的风格一致遭受诟病，舅舅费利对他的评价是“不可或缺但实在让人无法忍受”

终于，1971年，受家族纷争影响，保时捷与皮耶希家族达成协议，不允许家族任何成员参与保时捷公司的运营，最终保时捷交由职业经理人打理。

针对此事，皮耶希曾经说道：“那时候，家族之间的矛盾错综复杂。于是拉帮结派，你说东我说西，明争暗斗全都来了，一片混乱。我想，在当时的混战中，我是最不担心失去什么的人。家族内的纷争，使我想到家族之外去证明自己的能力。我当时就坚信，我到哪家汽车公司都能取得成功，只有在我亲爱的家属当权的公司我不敢肯定。”

从这一刻开始，皮耶希已经比较清晰地知道自己想要的是什么，所以才有了后面的传奇时刻。

加盟奥迪，投身大众

离开保时捷后，皮耶希曾经短暂地就职于奔驰。当时，奔驰希望皮耶希能考虑降低研发成本，但在他眼里，从不会为钱发愁的价值理念使他与奔驰董事长直接发生了冲撞。仅仅半年多时间，皮耶希从奔驰出走。

1972年，对豪华车存在执念的皮耶希正式入职奥迪，并于1975年出任奥迪的技术工程负责人。在奥迪工作期间，他曾主导了奥迪80和奥迪100车型的开发，还领导开发了奥迪至今都堪称招牌的quattro四驱系统。与此同时，他还不遗余力地开发出TDI（高压共轨柴油发动机技术）和全镀锌技术。于是，高档、性能和科技成为奥迪产品的重要卖点。

皮耶希在自传中曾经说道：“我当时正处在这一切中间，正在拼凑拼图。”从1988年开始，皮耶希升任为奥迪董事长，实际在这时，他已经成为了奥迪公司的象征。同年秋季，奥迪V8诞生，通过一系列技术改革推动，皮耶希终于将奥迪打造为豪华品牌，也正因为他奥迪才能与宝马、奔驰并肩。

在他还在奥迪任职的1980年，大众向北美市场投放了近30万辆汽车，但4年后，这一数字降至17.7万辆。那时，正赶上日系车和美系车崛起，德系车企面临着巨大的经营危机。

大众汽车/企业官网

1992年，大众集团更是深陷质量问题和成本泥沼，企业发展压力骤增，关于大众的负面报道层出不穷。那段时期，大众汽车年收入仅仅为400亿欧元(440亿美元)，亏损近10亿欧元(11亿美元)。

危机时刻下，皮耶希正式担任大众集团新任董事长。

高光时刻

皮耶希就任后，几乎替换了所有大众集团管理委员会成员，并开始逐步优化大众汽车的生产及采购问题，最终使得大众的生产成本得到合理控制。在大众的职业生涯里，皮耶希保证着每周工作60小时的工作时间，他全身心地热爱着这份事业。

此后，汽车工程师出身的皮耶希开始大力投入研发，全面改革产品。1996年的帕萨特、1997年的第四代高尔夫等车型上市后，大众整体业务开始复苏。而之后的复活第二代甲壳虫并推出?3 升/ 100?公里的大众 Lupo 3L ，更是让大众迎来一路开挂式发展。

甲壳虫/企业官方微博

与此同时，自掌舵大众集团以来，皮耶希也带领大众进行了大举扩张，先后收购了斯柯达、宾利、布加迪、兰博基尼、MAN卡车、斯堪尼亚卡车以及杜卡迪摩托车品牌。

在皮耶希在职期间，大众的车型由28种车型拓展至65种。而尤为重要的一点是，为保证技术共享，90年代末，皮耶希主导了大众模块化平台技术，使得零部件通用率大幅提升，生产成本大幅降低，产品的生产周期也大大缩短。

“让我引以为豪的是，在我任期结束时，我没有留下一个亏损的系列车型。”皮耶希曾在自传《汽车与我》中骄傲地写道。

一个时代的结束

但所有事情都不能尽如人愿。

随着大众逐渐从危机走向第一大汽车生产制造商，皮耶希因年事过高，在2002年正式宣布退出大众集团决策层。

但作为监事会主席，皮耶希对于大众集团的把控并未减弱。据通用汽车副董事长鲍勃·卢茨描述：皮耶希带着近乎甚至是傲慢的自信，用铁腕统治大众，很少听取他人的意见，解雇了许多敢于质疑他最高智慧的人。

直至2012年，让业界颇为震惊的是，大众集团将保时捷品牌收入麾下，这也让皮耶希迎来高光时刻，并因此赢得了“大众教父”这一称号。

随着年龄增长，包括个人长期以往的专制行事风格，皮耶希逐渐在集团失去话语权。

直至2015年，一场矛盾最终爆发，这也成为转折点，让皮耶希最终丧失了大众的控制权。大众“柴油门”事件爆发后，皮耶希与得意门生马丁·文德恩因理念不一关系出现裂痕。

在接受德国《明镜》周刊采访时，皮耶希公开批评文德恩，要求文德恩辞职，并扬言要跟他保持距离。然而股东家族、工会代表以及其他高层纷纷支持文德恩留任。迫于压力，2015年4月，皮耶希宣布辞去大众监事会主席一职。

说回二人的关系，堪称复杂。将时间调回至2006年，时任奥迪集团董事长的文德恩接替贝纳德·毕睿德（Bernd Pischetsrieder）担任大众集团董事长。而此时，费迪南德·皮耶希正是大众集团监事会主席。在外界看来，双方很好地形成了搭档，但也有人说这实际上是一种垂帘听政的行为，这也使得皮耶希独裁形象加深。

最终，皮耶希被股东家族、工会代表抛弃。但事已至此，无论是崇拜者还是反对者，几乎所有人都承认，皮耶希是名副其实、独一无二的“大众教父”。 找车网

充电中的大众汽车/企业官网

而如今的大众也在继续跟随历史的车轮向前发展，大众也正在以新的品牌迎接未来，电动化、数字化、智能化、网联化正在成为这家企业的重要布局方向。那么，未来的大众又要驶向何方？

大众集团CEO迪斯在近期的内部工作会议上也表现出了当下大众所面临的的危机，称传统车企的时代已经过去，大众必须加快转型步伐。显然，警惕成为另一个“诺基亚”将成为大众接下来要做的事。

编辑：张嫣

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